仓储供应链
WAREHOUSING SERVICES
仓储服务
2B/2C融合管理能力
逐步实施科学物流发展策略,通过与行业百家知名企业的长期货物托运合作实践,打造了完善、独特的B2B、B2C业务融合服务的信息系统及运作流程,建立起融合B2B与B2C的解决方案流程。
定制化团队及服务
强化人才战略,拥有一支始终坚持客户利益为先,货物托运专业性强进取实干的货车配货运输服务团队。认真负责的一对一客户经理制,提供项目团队的服务,快速响应客户需求,现场配备系统工程师随时解决系统问题,全程保障项目导入落地及售后服务质量。
全流程系统化作业
运用强大的信息化TMS、WMS信息管理平台,满足物流与仓储合单作业、批次管理、SN管理、监控可视等精益化、个性化管理要求 ;充分解决仓配衔接的信息数据交互问题,可通过PC网页及手机客户端为商家提供运输的在途状态以及货物实时在货库存及出入库状态。
精细化综合物流仓储管理
完善的劳务管理系统方便快捷的实现货物托运劳务身份管理、快速培训、计件工薪等一系列复杂管理流程;包材管理系统力求为商品实现更适合、更安全的包装方式,更大程度的减少耗材浪费,有效降低成本。
  • 1.商品入库
    入库需要负责点清货品数量,指导装卸人员将货品卸到制定位置,签收单据,开具存储证明单据,对不同区域的货物打上不同的标示卡,这都是货物进仓时需要做的方面。
  • 2.货物盘点
    盘点分两块,一块是进仓时,对货品进行检查确认,核对单据,货品数据入库,以及货品商家;另一方面是指月盘点,每月对仓库内货品进行盘点检查,形成相应的报表。
  • 3.仓库管理
    仓储公司需要对仓库进行合理的规划,从而提高仓储内部的工作效率。同时要做好仓库内部的防火防潮工作。特别要注意对仓储货架的保养,及时对损坏、生锈货架进行更换,避免出现不必要的损失。
  • 4.发货配送
    发货,需要提前打好相应货物的单据,核对货品,分拣出需要出库的货品,并进行复查,部分货品如需打包,还要打上包装,并且要对货品进行称重,从而确认需要多少辆运输车辆才能运输完毕,最后在货物装卸完毕后,还需相关人员签收单据。
  • 5、售后服务
    提供专业客服团队实时跟进快递状况以及收货方对快递满意度,若有配送问题及时反馈并给予解决,维护电商商家品牌口碑,保证终端用户物流体验。
  • 6、增值服务
    部分仓储公司除了以仓储服务外,还提供诸如:包装定制、贴码喷码、产品质检、代收货款等增值服务。
供应链
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当企业发展到一定的规模,常常会因为其日渐庞大、日渐复杂的物流需求而遇到前进的瓶颈。我们多年服务着引领各行业的企业,让我们得到实践的累积,使我们对供应链管理的需求,供应链对企业战略性发展的意义,以及供应链规划的切实局限,有着深厚的理解。在提供供应链规划与管理服务方面,我们有成熟和真正符合企业发展的能力,为企业提供战略性意义的整体方案与管理服务。

通过物流审计、物流规划、物流顾问、系统实施及物流培训五个方面,我们提供专业化的咨询服务,帮助客户解决供应链问题,提升企业竞争力;通过系统实施服务,帮助客户有效地建立、维护和优化物流信息系统;通过物流培训,为客户引入先进的物流管理理念和运作方式,协助客户培养具有实际操作能力的物流专业人才和管理人才。

针对不同客户的物流需求,以及客户实际运作情况,安得为客户设计个性化的整体物流方案和全面物流解决方案,借助物流功能集成和社会物流集成服务,提高物流管理效率、降低经营成本,为客户在市场中赢得竞争优势。